閆志旺（總經理）給大家的一份信

各位同仁：

首先感謝加入志臻公司的每位同事！很榮幸能與大家一起工作，一起度過這段美好的時光。公司將秉持相互尊重、相互理解和相互信任的原則，我也相信這種尊重、理解和信任是大家共同為志臻努力奮斗的基礎與紐帶。

志臻取意“志存高遠、臻求永恒”，立志追求最好。自2011年成立至今，公司一直在自動化行業堅持發展，通過不斷優化項目流程管理，追求技術經驗的積累沉淀，營造和諧團結的工作氛圍等方式，努力提高公司在行業中的核心競爭力，為志臻的長遠發展打下了良好基礎。在此過程中，大家付出了很多辛苦，同時也磨練出過硬的本領，形成了一支志同道合的創業團隊。志臻在發展中注重建立企業文化，這也是志臻全體同事團結合作、共同奮斗的基礎，“大家和諧、團結為在職前提；踏踏實實、一絲不茍為做事行為；不嘩眾取寵、不持才自傲為態度；技術進步、客戶滿意為目標”，這就是志臻的企業文化，也是公司的核心競爭力及努力方向。

每個公司都會面臨新老交替，這是客觀規律；但企業文化就是公司的“魂”，可以生生不息、代代相傳。作為高新技術企業，只有文化才能支撐它持續發展，從而給予員工更多更好的發展機會。所以我希望老員工能積極弘揚和踐行志臻文化，對新員工起到好的表率作用；新員工則要在老員工帶領下，通過積極主動、腳踏實地地工作和學習不斷去感受和領悟、認同并接納志臻文化，縮短自身融入志臻的過程，使自己成為一名既能傳承公司文化，又能為公司文化添加新的正能量的志臻人！

志臻推行扁平化管理理念，管理決策遵循民主集中制原則，從賢不從眾。這種建立在統一經營管理思想基礎上的民主決策和權威管理的經營管理體制，有利于防止“一長制”的片面性；在重大問題決策上，能充分發揮集體智慧，這是公司成立6年來快速發展的主要因素之一。將來，民主討論的范圍還會進一步擴展，權威管理的作用也會進一步加強。當然，這種大民主、大集中的管理，還需長期探索，希望全體同事能夠積極支持、參與，為公司發展保駕護航。

志臻在人才選擇上堅持培養為主、引進為輔的方向策略，從零開始進行培訓，讓每位入職員工從入職就附帶志臻性質，融入志臻文化，熟悉志臻工作標準。公司的管理制度也均本著開放的原則，讓新員工樂于參與、敢于參與到具有挑戰性的工作中。當然，機會總是留給有準備的人，公司鼓勵員工在認真工作、健康休閑之余提升個人價值，通過多讀書、讀好書來充實自己，也希望大家要端正態度、努力學習、積極進取、自省自律，充分認清自己在公司中的定位和價值。你的努力公司會看到，公司也會將機會優先分配給最努力的人。志臻需要一支有正能量、有擔當、有素質、有技術能力的團隊，希望你能成為其中一員。

人才的定義，體現于個人在團隊中存在的價值。志臻評判這個價值的主要指標不僅體現在技術能力的增長、團隊責任的擔當，還體現在處理問題的溝通能力。這既有同事們之間的溝通，也有與客戶、與供應商的溝通；對待同事要互相尊重，對待供應商要有理有據，對待客戶要禮讓三分。志臻從業以技術為根本，溝通也需要從技術角度出發，發表個人意見以問題剖析介入、數據分析立論、思路矯正引導，凡事應就事論事，用過硬的技術和令人滿意的結果使對方信服。溝通注意態度，應謙虛謹慎、戒狂戒躁，切勿有人身攻擊、性格評論等不當言辭。隨著公司不斷發展壯大，諸如處理問題不顧及對方政治立場，不愿擔責盡責，只圖享受、不愿付出，眼高于頂、目中無人，甚至急躁、罵人等一些公司會出現的低素質表現不能發生在志臻人身上！

公司對于員工報酬采取綜合評定制，多勞多得是基本原則，其次員工的工作態度，吃苦耐勞精神，技術進步大小，創新能力高低也是影響收入的重要因素。此綜合評定機制目的在于培養具備志臻特色的員工，同時讓具備志臻特色的員工用模范精神影響和帶動新員工，讓“傳、幫、帶”精神一直延續下去。

公司在發展經營方面的的規劃為：“專注自動化行業，永不改行”，持續積累自動化行業技術，在沉淀中逐漸形成志臻自己的行業標準并探索建立行業標準化運營管理數據庫。努力尋找并投入到某個領域進行自動化技術的深入研究、精密研究；努力研發制作該領域的高端核心裝備并成為領先制造商；不斷提高自動化基礎部件集成能力，加強行業標準化部件推廣能力，提高研發水平，以便盡快掌握核心集成技術。

公司在飛速發展，迫切需要各類型人才。希望大家加快步伐、不忘初心、砥礪前行，迅速成長為公司需要的人才。我期待與大家一起分享志臻輝煌的明天！

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總經理 閆志旺

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